Digitalisering af forretningsprocesser (BPM)

IbsenPro rådgiver og støtter vi virksomheder i forbindelse med digitalisering af forretningsprocesser. Uanset teknologien er ens processer omdrejningspunktet for en succesfuld digitalisering. Mange virksomheder startet ofte med at digitalisere en eksisterende proces uden, at analysere den for hvor effektiv og korrekt den er. En “dårlig” proces er stadig “dårlig” uanset om den er automatiseret eller udføres manuelt.

Derfor starter al digitalisering med at analysere sine processer for optimeringspotentiale og værdiskabelse for forretningen. At arbejde med processer kræver en BPM disciplin i organisationen. Processer går på tværs af funktioner og det er derfor bydende nødvendigt, at der udpeges klart procesejerskab og at processerne defineres uafhængigt af organisationsstrukturen for at forblive stabile uanset strukturen i organisationen.

IbsenPro har mere end 20 års erfaringer med proces optimering og har samlet al denne viden i et rammeværk som vi bruger når vi hjælper vores kunder.

Her på siden kan I læse mere om vores produkter samt uddybende materiale om emnerne.

top 5 bpm trends for din digitale transformation i 2018

BPM Transformationsprogram

Hvordan forbereder man implementering af BPM?

Et generelt spørgsmål, vi ofte bliver stillet, er: "Hvor lang tid tager det at gennemføre implementering af BPM? "

Selvfølgelig er svaret lige så generelt "det afhænger af.."; der findes ikke et entydigt svar, da det afhænger af virksomhedens modenhed, og om der findes den rigtige buy-in fra senior executives. Der er fire hovedelementer involveret i implementering af BPM:

  • Valg af BPM produkt til automatiseringen
  • Etablering af et Center-of-Excellence (CoE)
  • Quick-win projekt (demonstrer værdi)
  • Uddannelse

Og de kan stort set alle gennemføres parallelt.

Læs mere om vores BPM transformations program

Hvordan man opnår en succesfuld BPM implementering?.

Referencemodel for procesimplementering

BPM transformations program
BPM Strategi
  • Strategi workshop
  • Modenhedsanalyse
  • GAP analyse
  • BPM roadmap

Læs mere her

  • Forretningsarkitektur / Proceslandskab
  • Metoder og standarder
  • Compliance
  • Governance

Læs mere her

CoE
POC diagram
  • Discovery workshop
  • Værktøjsanalyse (BPM eller RPA)
  • POC

Læs mere her

  • As-is workshop
  • To-be workshop
  • Implementering
  • Evaluering (KPI/PPI)

Læs mere her

Qucik-win